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皖廣建字【2018】01號

集團公司各部、室、分公司、項目部：

    為牢固樹立“四個意識”，強化“四種能力”建設(shè)，根據(jù)集團公司2018年工作要點，以“質(zhì)量提升年”為主線，增強企業(yè)以“項目管理”為中心的管理思路，提高項目管理團隊建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，引進人才和培養(yǎng)人才，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略立足之本。為進一步規(guī)范項目管理團隊建設(shè)，保障企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，特做如下部署：

    一、立足大局，統(tǒng)一思想，認(rèn)識項目管理團隊的重要性。

    1、以項目管理為中心是企業(yè)制度創(chuàng)新的發(fā)展需要。項目管理人員要解放思想，遵守原則，恪盡職守，嚴(yán)格管理，提高責(zé)任心，全面完成項目管理目標(biāo)任務(wù)。

    2、項目經(jīng)理是項目管理團隊核心領(lǐng)導(dǎo)者，首先要遵章守法，堅定信念，加大企業(yè)品牌建設(shè)，推廣企業(yè)文化，確保施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、揚塵治理的工作處于受控狀態(tài)。

    3、組織好項目架構(gòu)，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、成長型項目團隊建設(shè)。落實責(zé)任、明確工作，互幫互助，取長補短，豐富業(yè)務(wù)知識，提高管理力度，保障項目工程各項工作平穩(wěn)開展。

    二、創(chuàng)新思維，強化責(zé)任，全面提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。

    1、嚴(yán)格落實企業(yè)VI統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把工程開工前審批制度，現(xiàn)場布置合理規(guī)范，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    2、推行項目“公司化”管理，簽訂《項目安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，定期對項目管理團隊進行目標(biāo)考核檢查，進一步落實責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)意識。規(guī)范項目資料“表格化”管理，加快提升企業(yè)信用評價體系建設(shè)。

    3、按照工程創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分節(jié)點、分任務(wù)、分責(zé)任，層層推進，研究、學(xué)習(xí)、推廣新應(yīng)用、新工藝、新技術(shù)及工程細部做法，嚴(yán)把創(chuàng)優(yōu)分控點，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

    4、根據(jù)上級文件精神及地方主管部門要求，加大對現(xiàn)場大氣污染、揚塵治理等各項工作的管理力度，力保此項工作在主管部門檢查中達標(biāo)。

    5、著力推廣現(xiàn)場工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化防護，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，應(yīng)用到實際操作之中，進一步推進場容、場貌規(guī)范化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

    6、加大對農(nóng)民工實名制管理，掌控工資發(fā)放節(jié)點，減少現(xiàn)場工傷事故的發(fā)生，努力營造和諧工地。

    三、凝心聚力，團結(jié)共進，打造企業(yè)項目核心團隊建設(shè)。

    1、以“質(zhì)量提升年”為主線，鍛煉項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揚傳統(tǒng)，提高自我，培養(yǎng)綜合性管理人才，全面做好項目管理工作。

    2、以“建設(shè)和諧企業(yè)”為目標(biāo)，開展多種活動，加強溝通和幫扶，增進項目管理人員與企業(yè)的歸屬感和幸福感，為企業(yè)培養(yǎng)人才戰(zhàn)略和團隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

    新時代，新征程，項目管理人員要不忘初心，砥礪前行，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，緊跟行業(yè)發(fā)展需求和集團公司工作部署，增強緊迫感、使命感，放眼未來，踏踏實實干工作，努力完成集團公司交給的工作目標(biāo)任務(wù)。

二〇一八年一月十六日